打卡武康大楼旁的"非网红"书店 一年半"养活"自己

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　　开业一年半，梯书店能“养活”自己了。

　　营收差不多和租金打平，有一定的流动资金进书，但还难以负担人员成本。这是周安迪调侃自己当了一年半实习生的原因。

　　梯书店不卖咖啡，没有复合式经营。在周安迪看来，体验式消费、网红经济这些时髦的名词，和书店关系不大。

　　“咖啡，可以加在任何形态的商业中。”如果真的要“复合”，他有一些怪点子，比如书店 诊所，书店洗衣店。“不想让图书变成一个背景。”

　　光靠书，真的能让一家书店“活”下去吗？周安迪摸索到的是，一家开在社区里的店，要让走进这里的人，喜欢这家店和运营的人。“选书，或许是一个因素，但不是决定性因素。再说，读者也不是非要在你这家店买书。愿意买，多半是他们认可这个地方的价值。”

　　梯书店有微信公众号，关注者一万多人，今年6月开始也运营起小红书账号。书店的公众号会荐书，但不推荐“一般店里也比较常见的书”。小红书上有探店者打上书店的标签，“从文字和照片里，大概能想起是哪位顾客。不管是不是买书，推荐的是书店哪方面的内容，只要来书店，都欢迎。”

　　“开书店，不光是初期投入的问题。更需要耐心，后面的运营占到90%。”周安迪说，如果把需要处理的事，按紧急、重要程度分成几类，书店要处理的大多是紧急而不太重要的。他评估，自己现在花在书店里的时间，比在出版工作室的更多。

　　“要把一家小书店守住，要有成本意识。工作室最多的时候有5个人，现在加上我，两个全职，还有一位远程工作的编辑。”

　　“时间是我的投入。”他说。

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