万人排队疯抢 曾让沃尔玛赔10亿这家店杀入中国
06/18
09:10
3、外国超市习惯性水土不服，穷人超市开进中国能火多久？
奥乐齐开到哪火到哪，不是偶然！对于扩张却始终很谨慎。
就拿中国市场为例，考虑到文化、消费习惯等方面的差异，奥乐齐在2015年才在香港设立采购办事处，至2017年3月才正式以纯电商的身份进入中国，入驻天猫国际，选了中国消费者信任度较高的澳大利亚商品，尤其是牛奶和红酒，商品品类数只有几十种，上架的宝贝数量也才300多。
就这样试了两年，奥乐齐才决定开门店。
早在奥乐齐开天猫旗舰店的时候，就有人说，它进入中国市场之后，将改变中国零售市场格局。
但实际情况是，无论是超市还是商场，这些年因为水土不服而退出中国市场的大有人在，2017年英国玛莎百货全部撤出中国市场，2018年韩国乐天玛特出售在华所有门店正式撤出中国市场，迪亚天天卖身苏宁变成了“苏宁小店”，甚至国际电商巨头亚马逊也已经撤出中国市场。
家乐福、沃尔玛这类进入中国几十年的巨头也已经寻求与互联网企业合作。
加上本土超市界大洗牌，电商平台混战，各种新零售形态崛起，O2O等等，可以说当下中国零售市场的复杂程度极高，消费者需求也高度多样化，已经从“千人千面”演变为“一人千面”，外国超市进入中国市场非但不能改变市场局面，反倒面临这“水土不服”的巨大风险。
奥乐齐的低价策略、成本控制在中国市场能否行得通，小门店经营能否扛得住越来越多的便利店和以扩张势头最猛的苏宁小店为首的社区便利店，其选品策略能否满足中国消费者的需求，都有待时间的考验。
不可否认的是，奥乐齐的成功之道对于正在转型当中的中国零售市场很有参考价值。
奥乐齐创始人阿尔布莱希特兄弟是这样总结他们的成功秘诀的：
我们只放一只羊！无数事实证明，那些想放一群羊的人，到了最后，往往连一只羊也剩不下，原因就是他们被无尽的贪欲挤垮了。
所以，不管你是做什么工作的，做事之前先衡量一下自己的能力，看看你到底适合放几只羊。
"四千年美少女"费沁源
