万人排队疯抢 曾让沃尔玛赔10亿这家店杀入中国

　　但是能够击败沃尔玛，便宜的背后，其实是高效。

　　第一，相比沃尔玛这种门店面积动辄上万平方米的超市，奥乐齐的门店面积普遍不到1000平方米，最大不超过1500平方米。

　　相应地，奥乐齐销售的商品种类也很少，如今平均也只有1500种左右的品类，曾经一度少到600到700种。而沃尔玛营业面积最小的社区门店面积平均也在4000平米左右，品类数量动辄上万种。

　　为了控制成本，奥乐齐开店都会避开租金昂贵的繁华地段，选择相对偏僻但人流集中的地方，例如居民区、靠近大学校区或者城区的边缘。

　　并且十分注重简约，不追求华丽的外观和内饰，极大地降低了门店装修和翻新的成本。

　　在商品陈列上也是如此，并不注重美观性，而是以效率最大化为首要原则，仅仅是将“重的物品放在货架下层，轻的放在上层”。同时，对于很多商品，都是整箱摆放在货架上，包装的纸箱是这样的，连半包裹都算不上。

　　这样做，就连工作人员为货架补货、替换商品的时间都极大地节省了，更不用花心思去美化陈列。

　　结果，奥乐齐的门店坪效比沃尔玛要高很多，接近13000美元/平方米，是沃尔玛的两倍多。

　　第二，奥乐齐的门店员工数量很少，一般500平米到800平米的奥乐齐门店往往只有4-5名员工（上千平米的门店员工数量最多也就是10人左右），且每个员工都能身兼数职（进货、盘货、收银、清洁等）。

　　并且，经过严格的培训，门店工作人员能够做到熟知店内商品价格，计算速度和录入速度快，使收付款环节变得非常快捷。

　　所以，奥乐齐的员工工作效率也处于较高水平，人效接近50万美元/人，也是沃尔玛的2倍多。当然，奥乐齐的员工平均时薪可以达到通行的150%，沃尔玛也比不了。

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