观点:职场个人主义,老油条,业务外行和"二货" 全都有价值
上海热线讯,昨天(5月6日),2021复旦管理大视野暨《管理视野》新刊在复旦大学管理学院发布,首期"管理大视野"聚焦"全球视野下的中国科创研究与实践"论坛同日召开。
据了解,《管理视野》是一本由教育部主管、复旦大学主办、复旦大学管理学院承办、复旦大学出版社出版的管理期刊,于2021年正式获批刊号,面向国内外公开发行。未来,将以卓越的视角,创造研究人员与实践者高效对话的平台,旨在为中国管理研究者及世界各国的管理人提供更丰富的思想源泉。
随后的"复旦管理大视野"上,紫光展锐首席执行官楚庆发表了主题为"科技企业的管理与创新"的演讲。在楚庆看来,判断高科技企业的依据在于是否进行知识创新,要看企业员工以何种方式创造价值,例如展锐90%以上的员工从事科技开发工作,这才是真正的核心和最典型的高科技企业。
谈及管理,楚庆把科技企业的发展分为初创、发展、成熟等不同时期。他认为,企业在初创期最需要的便是"三昧真火","三昧"是对创业团队的要求,即创业团队必须没有私心杂念,"真火"是指初创企业最需要的知识技术积累、社会资源、企业家精神等。在发展期,企业最重要的便是建立相应的管理体制;到了企业"壮年"的时候,难免会遭遇"三高"问题,这时候就需要正规的管理,必须用流程把企业贯通,而流程本质上就是管理和运作的知识。
"我们看到企业的成果,无论是人的素质、产品,还是竞争力,全部来源于管理……一个高科技企业,它唯一有效的资源是管理资源而不是资本。"楚庆指出,中国高科技企业的管理普遍缺失,导致大量高科技公司在创业时代死亡。
对于人才,楚庆责坚持两句话:春风十里不如你,和必须让春雨"贵"如油。在他看来,企业中的员工主要可以分为四个类型:个人主义、老油条、业务外行、"二货"。个人主义者虽然只关心自己的想法,但他们往往也是创新的领导者;老油条虽然遇事只会站在一旁,但他们走过很多路也吃过很多亏,能帮助企业避免掉进陷阱;业务外行者虽然不懂业务,但是他们作为组织后卫能发挥很多潜力;此外,"二货"就像是企业的推土机,能帮助企业发现很多无法预料的困难。他强调,"对于高科技企业而言,不能忘记的一点就是人是核心资产。
最后,他还强调,但不管是哪种类型,对于高科技企业而言,人都是核心资产,一切价值都是人创造的。